Project & Programma Management


Heeft u te maken met een complex project of een programma met een groot strategisch belang? Een project in de bouw of betreffende procestechnologie die plaatsvindt in een kwetsbare omgeving? Heeft u te maken met een lopend project dat maar niet van de grond wil komen of niet het gewenste resultaat bereikt? Schakel dan ons in. Vanuit een brede ervaring in multidisciplinaire industriële projecten kunnen we, u naar behoefte gedeeltelijk of compleet ontzorgen op het gebied van project management op weg naar het behalen van uw gestelde doel. Door middel van het toepassen van projectmatige aanpak zullen we de benodigde stappen in de oriëntatiefase, engineering, voorbereiding, aanbesteding, uitvoering en oplevering in kaart brengen en inplannen.
Naast ruime kennis en ervaring met projectmatig aanpak, beschikken wij over tools en middelen om de KPI’s van het project op het gebied van financiën, organisatie, kwaliteit, risico’s en tijd in kaart te kunnen brengen en gedurende het project te monitoren om waar nodig bijsturen.


Voorbeelden van ons werk


Interim Operationeel Management


Vaak speelt er bij een organisatie een acuut probleem dat op korte termijn

opgelost moet worden door een ervaren manager of is er behoefte aan een overbrugging door tijdelijke uitval van een leidinggevende. Heeft u tijdelijke versterking nodig op het gebied van Operationeel Management in:

  • Productie
  • Maintenance management
  • Supply chain
  • QA
  • QHSE


Neem dan contact met ons op.



Verander Management


Staat uw organisatie voor een ingrijpende verandering? Schakel ons tijdig in om het verander proces beheerst en vloeiend te laten verlopen. We starten met de vraag van de opdrachtgever eerst uitvoerig, te verkennen en helder te formuleren. Vervolgens bepalen we samen met u welke methode erbij past en stellen we een plan van aanpak op. Een natuurlijke gevolg van een verandering is het ontstaan van weerstand in een organisatie of een team. We kijken samen met u naar: Wat dient veranderd te worden? Hoe is de organisatie opgebouwd? Wie zijn de sleutelfiguren? Welke gedragspatronen zien we? Welke methode past erbij? Vervolgens stellen we samen een plan van aanpak op.